Due diligence technique

Le parc patrimonial de La Poste est multiple. Les Métiers du Groupe ont des besoins immobiliers très différents. Deux bâtiments sur trois ont été construits il y a plus de 40 ans.

Au sein d'instances de gouvernance, Poste Immo se doit classiquement de :

• Programmer de façon pluriannuelle les investissements des besoins tant des Métiers que du propriétaire à la lumière de la rentabilité financière attendue ;
• Valider le lancement opérationnel de chaque opération d’investissement.

Il nous faut aussi adapter les raisonnements immobiliers standards aux spécificités d’un immobilier d’exploitation :

• Contribuer à la rédaction de règles de gestion appropriées et proposer des mises à jour régulières dans un objectif de mise en application des standards de marché adaptés ;
• Définir des politiques techniques intégrant dans chaque corps d’état un volet développement durable dans l’objectif de l’attribution d’une note technique de chaque immeuble pour appuyer les raisonnements de valorisation ;
• Animer le réseau sur les spécificités postales pour garantir leur bonne prise en compte dans des raisonnements classiques de gestion d’actif et assurer une bonne coordination des actions opérationnelles.

Il faut enfin, dans le cadre du mouvement de déconcentration des décisions dans nos douze directions régionales, garantir l’homogénéité de l’analyse immobilière.