Nous assurons les missions d’arbitrage et de valorisation à l’image de toute foncière de place, toutefois la différence la plus marquée est que tous nos clients sont internes. C’est à la fois plus simple, au moins en apparence le risque d’investissement étant toujours adossé, mais aussi beaucoup plus exigent puisque nous devons à la fois concilier l’intérêt des Métiers de La Poste et la performance financière souhaitée par notre actionnaire unique, le groupe La Poste. En outre, les quatre Métiers du Groupe ont des besoins immobiliers très différents : commerciaux et tertiaires pour la Banque Postale et l'Enseigne, industriels pour le Courrier et le Colis. Cela nous conduit à détenir un parc multiple tant en produits qu’en implantations et impose donc la mise en place de politiques immobilières différenciées s’appuyant sur une très bonne connaissance du parc construite à partir d’une classification fine des 4 100 immeubles détenus.

C’est un formidable héritage d’une diversité exceptionnelle qui nous oblige… 4 100 immeubles implantés sur tout le territoire sans oublier les DOM/TOM. Poste Immo doit faire le lien entre hier et demain : une richesse architecturale léguée par le renom d’architectes grands Prix de Rome mais aussi des bâtiments miroirs des particularismes régionaux, ou encore des plateformes industrielles de dernière génération outil performant pour accueillir des technologies avancées En résumé, le patrimoine de La Poste est un parc exceptionnel dont la diversité est le reflet de la diversité des activités économiques de ses clients.

Nous gérons un portefeuille d’actifs de toutes natures, d’époques de construction très différentes, implantés sur tout le territoire sans différenciation des marchés immobiliers. Notre rôle est donc de rendre compatible l’investissement choisi créateur de valeur pour le Groupe et l’investissement contraint s'il est nécessaire au développement de nos clients, les Métiers de La Poste. Dans ce contexte passionnant et complexe, nous devons être en capacité d’anticiper et d’adapter le parc à leurs stratégies stratégies de plus en plus évolutives. Au-delà des politiques, les équipes sont déterminantes pour répondre à cette ambition : il nous faut fédérer des savoir-faire pluridisciplinaires et complémentaires au plus près des immeubles