Editorial

Trois mots semblent pouvoir refléter l’activité de Poste Immo pour l’année 2011 : intensité, maturité et créativité.

Intensité

Nous demeurons, pour chacun de nos métiers immobiliers, dans des phases d’activité qui correspondent au plus haut niveau des objectifs fixés par notre feuille de route stratégique, tant en termes de service aux Métiers postaux, nos clients, que de contribution à la performance du Groupe.

Poste Immo a investi 323 millions d’euros en 2011 et dépassé ses objectifs en termes d’arbitrage avec un montant total de 174 M€ dégagés au travers de 300 cessions. Ses efforts d’optimisation, conduits dans le respect des exigences de performance de ses clients, ont donné des résultats très satisfaisants. Dans le domaine de la gestion du parc, un travail très intense a été poursuivi pour la préparation du futur, à la fois avec le déploiement d’un projet essentiel de rénovation de nos outils de property management et les premiers retours d’expérience sur un modèle de gestion externalisée des immeubles multi-occupants.

Maturité

L’entreprise, encore jeune, franchit chaque année une marche supplémentaire en termes de compétences, d’installation, de professionnalisme.
Ses process sont de mieux en mieux installés. Sa performance immobilière, dans la plupart des domaines, est désormais établie et la façon dont elle pilote ses objectifs stratégiques au quotidien est de plus en plus probante. Soulignons la particularité de ce résultat au regard du très grand nombre d’opérations conduites, puisqu’il avoisine 5 000 par an.

Fin 2011, Poste Immo a parachevé son organisation en installant ses directions régionales dans un mode de gestion qui produira prochainement des effets bénéfiques grâce à une simplification du management. De même, les contrats de partenariat et de services qu’elle signait jusqu’alors avec la direction de chacun des Métiers de La Poste ont connu des déclinaisons régionales en 2011, ouvrant la voie à une déconcentration salutaire du processus de décision conduite de façon homogène et coordonnée entre nos directions régionales et celles de nos clients.
L’entreprise a enfin gagné en maturité dans sa relation avec ses parties prenantes et son environnement, notamment les collectivités locales, avec lesquelles elle entretient désormais un dialogue professionnel.

Créativité

En 2011, Poste Immo a cueilli les fruits de l’innovation dans un certain nombre de secteurs. Dans la politique de co-promotion et de co-développement, l’entreprise a franchi des étapes essentielles avec des opérations emblématiques telles que la rue Cler ou Issy-les-Moulineaux. Une filiale dédiée au développement des énergies renouvelables a été créée pour favoriser le déploiement de projets photovoltaïques sur notre parc immobilier et un accord de partenariat stratégique signé avec le Groupe Casino devrait contribuer à réduire le taux de vacance des bureaux de poste.
Dans tous ses métiers immobiliers, Poste Immo poursuit des politiques d’innovation et de créativité dont elle commence déjà à recueillir les fruits.
Enfin, les équipes ont aussi livré le nouveau siège de La Banque Postale, avec un ensemble architectural remarquable en plein cœur de Paris, et ont retenu les cinq cabinets d’architecture qui seront en lice pour réaliser la restructuration de La Poste du Louvre, selon un cahier des charges innovant.
Sur ces trois trajectoires, Poste Immo est au rendez-vous avec le plan stratégique du Groupe La Poste Ambition 2015 sur les objectifs de réduction du poids de l’immobilier sur les charges des Métiers, et des projets d’investissement et de génération de cash pour financer le développement. Si les résultats sont déjà probants, nous avons la conviction qu’il est encore possible d’améliorer et de fluidifier les méthodes d’optimisation du parc en relation avec les Métiers.

Comment, dans ce contexte, qualifier 2012 ? Trois autres termes pourraient refléter notre vision de cette année : certitude que l’intensité de notre activité ne faiblira pas, incertitude face à un contexte économique turbulent et à un marché immobilier très segmenté, et comme toujours l’adaptabilité pour répondre aux besoins du Groupe, de nos clients et aux évolutions de l'environnement.